1.先确定商业模式:
打算做什么赛道、提供什么服务、设定目标是多少,这是创业的核心所在,创业不是儿戏,千万不能想着走一步看一步,往往这样子最后都做不起来!
2.解决流量问题:
你的目标群体是谁?他们在哪里?你该怎样接触到他们?你怎么说服他们?
3.成本如何计算:
不要觉得成本只有工资、房租、水电等等,在公司落地的那一刻会发现还有很多没想过的开支!(比如:社保、损耗、聚餐、拓客成本等)。重点重点重点:时间是最贵的成本!
4.利润如何计算:
利润如何计算,不是简单的流水减去成本,而是需要专业的数据报表来呈现各个部门或各个项目的精确的利润情况,可能出现有的项目光消费没产出,也有可能出现有的项目,花了很少的钱却产生了大量的利润。因为财务的复杂性,所以需要有一个非常专业的财务会计人事来把整个数据报表体系搭建起来。
5.找一个靠谱的财务公司才是最优解!
很多初创业者都觉得这个岗位不重要,公司内部没有财务,导致一年下来赚不赚钱都不知道!
自己不懂财务的情况下最好,如果从社会上招一个专业的财务人士的话,成本非常高昂,每年要20-30万.但是如果不想花那么多钱的话,招过来的财务又不专业,那么这个时候找一个财务外包公司@金米工商财税服务 就是一个非常具有性价比的选择。只需要相当于专业财务会计2-4个月的工资,就可以获得一个专业的财务团队,全年无休的服务。