市场趋势分析：了解当前的市场状况和产品趋势，分析节前市场需求。
客户沟通：与客户沟通了解他们春节期间的具体需求和计划，确认预期的订单量和交货日期。
订单管理：检查现有订单的状态，确保春节前可以交付，安排优先级，避免生产和物流的延迟。
第2⃣周：订单处理与生产协调
确认订单：对于新进订单，确认细节和交付日期，将客户要求明确传达给生产部门。
生产排程：与生产部和供应链管理协调，确保所有订单能在春节前完成生产。
备货计划：针对可能出现的紧急需求开始策划备货，包括热销产品及配件。
第3⃣周：物流与支持服务
物流安排：确认最后发货日期和运输计划，与物流公司协商节前的运输事宜，确保货物能准时发出。
客户支持：提醒客户春节期间的工作安排，解答他们的疑问，提供解决方案。
应急计划制定：制定春节期间可能出现问题的应急处理计划，如延期、质量问题反馈等。
第4⃣周：内部协作与文档准备
内部沟通：与内部团队协商春节期间的工作安排，包括销售、客服、物流、财务等各部门。
文档准备：确保所有相关的出口文件，如发票、装箱单、产地证明等都已经准备好，避免在春节期间因为文件不全出现延误。
财务结算：处理所有应收账款，确保节前结算，减少资金风险。
春节前倒计时第3⃣天
️节日问候：向所有客户发送节日问候和祝福，加强客户关系。
️团队协作：与团队成员做好春节期间的交接工作，确保有紧急联系方式并分派值班人员处理可能发生的问题。
️个人工作总结：完成个人的工作总结，计划春节后的工作重点。
春节期间工作安排
️值班安排：根据公司的安排轮流值班，处理紧急情况。
️学习与提升：利用节假日的时间学习新知识，提高销售技巧，准备春节后更加有效的工作。
