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工厂做外贸要如何招到厉害的业务员?为大家总结一些实用原则:
1⃣️ 从同行挖!
高薪高提成挖同行已经练成的销冠业务员是最经济有效的方式。
2⃣️ 找行业内做得好的人推荐!
正所谓物以类聚，人以群分。推荐的人他会不自觉的为你筛选他认为合适的人选。比在boss上去找靠谱很多。而且正常人不会乱推荐的，怕坏了自己的名声。一般来说每个业务员都会有自己的圈子，推荐的方式很高效，也相对靠谱。
3⃣️ 传统的boss上找。
要认真筛选简历，关注工作经历。最好是有三年以上经验，销售额在公司里属于top的。面试时要认真设置问题识别出夸大的水分。外贸业务员毕竟是销售，夸大其词美化是他们的必备技能。简历只当参考，主要靠聊的时候问细节识别。
4⃣️ 招应届生!
听起来有点耸人听闻。别小看这批人，干劲学习能力都不可低估。招这些人的重点和难点是识别他们的潜在销售才能。注意问题的设置，看他们的临场反应。不过这批人稳定性不行，而且是否培养的出来是未知数。要综合考虑成本和效益。
一般来说，一个5人团队里搭1-2个新手应届毕业生外贸业务员比较合适。别招5个来5个都是小白，很容易废掉。一方面没有老外贸带，新人容易迷茫，很可能很快就失去信心。
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实战TIPS：
要至少先招到一个销冠型的老外贸坐阵。始终保持有1-2个销冠业务员在团队里。（承担类似外贸经理的角色或职能）
新手业务员不能超过30％
平台资源要给到位，分配规则要透明公开。
丑话说在前头，提前沟通好规则，公平公开。避免不达标辞退有的业务员胡闹。
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