今天要和大家分享的是销冠月初都是这样做[火R]
1、复盘️
①数据分析：拉取近三个月业绩和转化率做数据分析，通过数据来源看问题
②日常行为分析：列出可继续保持动作和可优化的点
③反问自己：
1）变化点是什么？
2）影响业绩的核心因素是什么？
3）是否可以赋能？
2、树目标
①目标树立：在上个月完成的基础上加5%或者10%根据自身的阶段或能力来制定
但目标树立好了就够了吗
还需要从月、周、日的纬度去进行分解，每一步都可落地可实施有数据支撑的分解哦‼️另外建议目标在团队通晒，可以让自己更加坚定目标还可以让领导关注监督提醒。
②设置奖惩：
1）奖励可以设置目标达成了给自己买一个喜欢的小礼物
2）惩罚就设置自己最不能接受的，例如穿CK上班一周。爬楼梯上班1个月等🥰
3、学习打卡
每周至少找1名比自己优秀的人学习，萃取他们的方法。实践反馈给当事人同时分享给团队其他人员。
做到学以致用并赋能
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