1）首先在打造标杆的同时首先我们要告诉员工，成为标杆员工有什么样的好处？
①资源优先享有权
②优先获得晋升机会
③提升知名度与职场影响力
④不断分享，获取经验提升自身能力
⑤获得项目锻炼机会
2）选人标准：能力-强 意愿度-高 价格观一致
具体的动作：
①根拓小组人员情况，进行能力模型分析
②综合考虑，确认标杆人选
③1V1了解员工想法及对自身发展需求，明确标杆目标，树立标杆要求
④制定标杆培养规划，与组员达成一致的协议
3）关键点：给予他需要的，关注你要做的，结合能力模型进行培育
具体的动作：
①帮其制定业绩冲刺计划
-设置竞争关系；超越竞争对手，树立信心，保持竞争力
-提供必要的帮助（客户资源）
-拿到荣誉（小组冠军/战区冠军/直销冠军）
②通过激励，诱之以利
-物质激励
-精神激励（榜样激励、沟通激励、尊重激励、信任激励、宽容激励、赞美激励、情感激励）
③适当放权，感受掌权
-合理分配组内事宜，授权管理组内事物
-仪式感，组内宣导其标杆身份，授予权利
④打造影响力，学会走出去
对内：把优点放大，榜样力量放大，引导组员学习（经验分享等）
对外：对标杆员工的事迹进行广泛的宣传、各种渠道树立标杆影响力，分享自身方法论，让其获得成就感及荣誉感
4）你要做的
关注员工过程中业绩变化，是否达到业绩预测，及时改善；并引导其实侧重分配时间合理工作
关注员工思想及心态方面的微妙变化，角色演变适当放松时间，给予自信；同时注意员工的自向体会，观察正负向
提示培养对象学会萃取员工经验，进行方法论总结，打造影响力，提升荣誉感
及时关注员工成长点，定期1V1复盘，给予肯定与鼓励，及时发现不足点，给予改善建议，让其进步。
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