总感觉店长好像也没什么事情
但又觉得自己无法胜任，也不知道去哪里学习
美业的店长大多是野战军，没有系统学习过，靠自己慢慢摸索，成长时间很长!
在这里我给大家盘点总结
跟着练习你很快就是一名合格的店长了！
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第1-2天练习销售能力
目标锁定与尝试成交：
要给每个客户头上定目标
分成：服务-引导效果-满意度-铺垫-成交，5个循环维度，去实现业绩的产生
对于业绩目标顾客尝试高单价的成交
开口和坚持不放
销售贵在开口要和坚持不放弃
如果你的口才确实差一点，那就强迫自己开口多说多练习！
不要轻易放弃目标，多磨一下业绩就出来了，多磨一下下次你就更专业了！
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第3-4天练习领导能力
清晰分配任务：说话的时候学会6S对话技巧，
谁？时间？做什么？怎么做？要什么结果？什么原因？
比如：小杨去把房间收拾了，变成小杨中午2点前把1号房收拾成待客状态，XX顾客3点前要用。
日常带节奏：多说激励语言，凡是往好的地方去努力，学会主动给同事兜底，自然就会变成团队中的太阳
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第5-6天练习策划规划能力
规划时间策划任务：
把目标分成月，周，日计划！把任务提前按照6s做好策划
顾客管理计划：
按消费分层管理，不同层级匹配不同服务计划！
按到店频率分类管理，不同类别用不同方法方案！
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第7-8天练习服务能力
找茬：不断复盘和优化细节问题
员工总是安于现状
店长总是可以发现更多的问题
建流程：有问题找解决方法，然后变成解决的流程步骤
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9-10天练习协调能力
语言艺术:习惯利他的语言，用情感换劳动，给于选择权
随时顶岗：要做问题的终结者，无论那个岗位缺人，你都可以立马顶上去保证正常运作！
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如果小伙伴们遇到问题，可以扣111交流哦
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