找到自身优势，你是谁？你对什么感兴趣？你会什么？你擅长什么？
你有哪些特质、技能、经验？你可能会说你没有这些，不，你一定有，只是你没找到。
你所擅长的东西就是你将来售卖的产品/服务。
2. 发现一个群体的集体痛点
你的优势可以服务哪些群体？哪些人缺这个？
当你找到了目标人群，下一步就需要找出ta们正在需要解决的痛点。
这个群体有什么特点？ta们聚集在哪个平台？
Ta们面临什么问题？ta们现在是怎么解决这些问题的？
市场规模太大会有巨头，太小无法支撑成本。
3. 做一个更好的解决方案
你的长处如何帮ta们解决这些问题？
如果能解决，如何解决？
Ta们愿意为你的服务付费吗？如果愿意，定价多少？
如果不愿意，可不可以通过免费服务来赚钱？
4. 冷启动
先把一些凑合的草台方案做成一个账号or产品：Make it work, make it better, make it fast. 先跑起来，再优化改善，最后做到最好。
拥抱MVP思维，先试水，永远不要把所有东西都准备好了才启动。如果失败，你不会损失任何东西；如果成功，恭喜你以小搏大。
如果你准备做一款App，初期你的产品应该能用就行；如果你准备开一个自媒体账号，先发点东西找找感觉；如果你准备卖课，先去b站发几条免费课程视频试试水，总之先跑起来。
5. 种子阶段
如果你的MVP能为这一小撮种子用户创造成本，比如收获到了一定的粉丝/点赞/下载量，你就要扩大你的投入；
更规律地发更多的内容，和你的粉丝互动；给你的App增加功能，优化用户的反馈；刺激你的粉丝去分享，形成规模效应。
这个阶段的任务是扩大影响力。
6. 成熟阶段
你有了稳定的粉丝增长，你的App有稳定的付费用户，你有了稳定的广告商，这时候就要扩展你的业务；
提升你的服务多样性，不然你会被竞争者轻易地抄袭，或者被更便宜服务抢走用户和粉丝；
这个阶段最大的问题是让种子用户稳定付费 或 拉到长期广告商；
7. 萎缩阶段
你的精力有限，你可能对这个方向不感兴趣了，池子很难做大了，又可能发现了更赚钱的赛道。
一旦你的服务做大，一定会有人来抢你的池子，市场开始萎缩的时候，就应该考虑退出了；
卖掉你的产品/账号，拿着钱去投资，去收购，去进入一个新的行业，但这次你有充足的启动资金，你的起点更高了。
